Услуги

• представление о проблемах и способах управления проектами в компании;
• основы техники управления проектами (Project Management);
• навыки работы с программным продуктом MS Project;
• смогут применять стандарты проектного подхода к выполнению работы.

• Как заработать больше?
• Как рисковать, чтобы не проиграть?
• Как обеспечить устойчивый рост?

• Как, не «ломая» предприятие, получить достоверную информацию о текущем состоянии дел – точно, своевременно и самое главное – без интерпретаций и «подгонок»?
• Как своевременно контролировать только несколько ключевых цифр?
• Как создать правильную оргструктуру и регламенты работы контрольной службы?

В программе 16 блоков, в которых рассматриваются различные схемы налогового планирования, условия их применения. Участники программы поймут как использовать вспомогательные и иностранные компании, как компенсировать отчисления в пенсионный фонд и оптимизировать налог на прибыль и НДС. Ознакомьтесь с подробной программой курса.

• Стратегия бизнеса – излишество или действующий механизм?
• Как создать понятную всем сотрудникам стратегию?
• Как управлять результатами?

• Формирование мировоззрения Наставника для успешного выполнения данной функции.
• Развитие навыков и качеств Наставника, необходимых для эффективной передачи своего опыта, корпоративных ценностей и норм поведения, принятых в компании.
• Знакомство с методами и особенностями обучения молодых специалистов.Улучшить личный стиль ведения коммерческих переговоров.

• Показать плюсы и минусы различных систем оплаты труда и обосновать выбор.
• Продемонстрировать алгоритм внедрения системы оплаты труда.

• Правильный выбор системы оплаты труда.
• Оценка должностей, система грейдов.
• Алгоритм внедрения системы оплат за KPI.
• Формирование целостной взаимосвязанной картины: Цели бизнеса — выбор схемы оплаты — должность — грейд — KPI — оплата.

Развитие умения комплексного представления о текущих событиях, явлениях, объектах управления и связывающих их причинно-следственных связях, а также навыка использования этого умения в рабочих ситуациях.

Слушатели данного семинара смогут:

Аудитория: команда топ-менеджеров и ключевых специалистов.

ВНИМАНИЕ! Это не тренинг и не семинар! 90% времени команда РАБОТАЕТ над своим бизнесом:

Метод стратегических сессий – это главная форма выполнения проекта, при которой ключевые специалисты бизнеса (эксперты), под управлением консультанта (модератора), последовательно проводят анализ и разработку стратегии, стратегического плана и показателей результативности.

• Собственники бизнеса;
• Топ-менеджеры: генеральный, исполнительный, финансовый, коммерческий и HR-директор компании.

• представление о проблемах и способах управления проектами в компании;
• основы техники управления проектами (Project Management);
• навыки работы с программным продуктом MS Project;
• смогут применять стандарты проектного подхода к выполнению работы.

• Как заработать больше?
• Как рисковать, чтобы не проиграть?
• Как обеспечить устойчивый рост?

• Как, не «ломая» предприятие, получить достоверную информацию о текущем состоянии дел – точно, своевременно и самое главное – без интерпретаций и «подгонок»?
• Как своевременно контролировать только несколько ключевых цифр?
• Как создать правильную оргструктуру и регламенты работы контрольной службы?

• Стратегия бизнеса – излишество или действующий механизм?
• Как создать понятную всем сотрудникам стратегию?
• Как управлять результатами?

• Формирование мировоззрения Наставника для успешного выполнения данной функции.
• Развитие навыков и качеств Наставника, необходимых для эффективной передачи своего опыта, корпоративных ценностей и норм поведения, принятых в компании.
• Знакомство с методами и особенностями обучения молодых специалистов.Улучшить личный стиль ведения коммерческих переговоров.

• Показать плюсы и минусы различных систем оплаты труда и обосновать выбор.
• Продемонстрировать алгоритм внедрения системы оплаты труда.

• Правильный выбор системы оплаты труда.
• Оценка должностей, система грейдов.
• Алгоритм внедрения системы оплат за KPI.
• Формирование целостной взаимосвязанной картины: Цели бизнеса — выбор схемы оплаты — должность — грейд — KPI — оплата.

Аудитория: команда топ-менеджеров и ключевых специалистов.

ВНИМАНИЕ! Это не тренинг и не семинар! 90% времени команда РАБОТАЕТ над своим бизнесом:

Метод стратегических сессий – это главная форма выполнения проекта, при которой ключевые специалисты бизнеса (эксперты), под управлением консультанта (модератора), последовательно проводят анализ и разработку стратегии, стратегического плана и показателей результативности.

• Собственники бизнеса;
• Топ-менеджеры: генеральный, исполнительный, финансовый, коммерческий и HR-директор компании.

• представление о проблемах и способах управления проектами в компании;
• основы техники управления проектами (Project Management);
• навыки работы с программным продуктом MS Project;
• смогут применять стандарты проектного подхода к выполнению работы.

• Как заработать больше?
• Как рисковать, чтобы не проиграть?
• Как обеспечить устойчивый рост?

• Как, не «ломая» предприятие, получить достоверную информацию о текущем состоянии дел – точно, своевременно и самое главное – без интерпретаций и «подгонок»?
• Как своевременно контролировать только несколько ключевых цифр?
• Как создать правильную оргструктуру и регламенты работы контрольной службы?

• Стратегия бизнеса – излишество или действующий механизм?
• Как создать понятную всем сотрудникам стратегию?
• Как управлять результатами?

• Формирование мировоззрения Наставника для успешного выполнения данной функции.
• Развитие навыков и качеств Наставника, необходимых для эффективной передачи своего опыта, корпоративных ценностей и норм поведения, принятых в компании.
• Знакомство с методами и особенностями обучения молодых специалистов.Улучшить личный стиль ведения коммерческих переговоров.

• Показать плюсы и минусы различных систем оплаты труда и обосновать выбор.
• Продемонстрировать алгоритм внедрения системы оплаты труда.

• Правильный выбор системы оплаты труда.
• Оценка должностей, система грейдов.
• Алгоритм внедрения системы оплат за KPI.
• Формирование целостной взаимосвязанной картины: Цели бизнеса — выбор схемы оплаты — должность — грейд — KPI — оплата.

Аудитория: команда топ-менеджеров и ключевых специалистов.

ВНИМАНИЕ! Это не тренинг и не семинар! 90% времени команда РАБОТАЕТ над своим бизнесом:

Метод стратегических сессий – это главная форма выполнения проекта, при которой ключевые специалисты бизнеса (эксперты), под управлением консультанта (модератора), последовательно проводят анализ и разработку стратегии, стратегического плана и показателей результативности.

• Собственники бизнеса;
• Топ-менеджеры: генеральный, исполнительный, финансовый, коммерческий и HR-директор компании.

• Как заработать больше?
• Как рисковать, чтобы не проиграть?
• Как обеспечить устойчивый рост?

• Формирование мировоззрения Наставника для успешного выполнения данной функции.
• Развитие навыков и качеств Наставника, необходимых для эффективной передачи своего опыта, корпоративных ценностей и норм поведения, принятых в компании.
• Знакомство с методами и особенностями обучения молодых специалистов.Улучшить личный стиль ведения коммерческих переговоров.

• Показать плюсы и минусы различных систем оплаты труда и обосновать выбор.
• Продемонстрировать алгоритм внедрения системы оплаты труда.

• Правильный выбор системы оплаты труда.
• Оценка должностей, система грейдов.
• Алгоритм внедрения системы оплат за KPI.
• Формирование целостной взаимосвязанной картины: Цели бизнеса — выбор схемы оплаты — должность — грейд — KPI — оплата.

• представление о проблемах и способах управления проектами в компании;
• основы техники управления проектами (Project Management);
• навыки работы с программным продуктом MS Project;
• смогут применять стандарты проектного подхода к выполнению работы.

• Как, не «ломая» предприятие, получить достоверную информацию о текущем состоянии дел – точно, своевременно и самое главное – без интерпретаций и «подгонок»?
• Как своевременно контролировать только несколько ключевых цифр?
• Как создать правильную оргструктуру и регламенты работы контрольной службы?

• Стратегия бизнеса – излишество или действующий механизм?
• Как создать понятную всем сотрудникам стратегию?
• Как управлять результатами?

Аудитория: команда топ-менеджеров и ключевых специалистов.

ВНИМАНИЕ! Это не тренинг и не семинар! 90% времени команда РАБОТАЕТ над своим бизнесом:

Метод стратегических сессий – это главная форма выполнения проекта, при которой ключевые специалисты бизнеса (эксперты), под управлением консультанта (модератора), последовательно проводят анализ и разработку стратегии, стратегического плана и показателей результативности.

• Собственники бизнеса;
• Топ-менеджеры: генеральный, исполнительный, финансовый, коммерческий и HR-директор компании.