Специализация

Большой штат сотрудников рабочих специальностей, заметность в обществе

Меняется руководство, собственники и другие нестандартные ситуации

Необходимо привлекать новых специалистов или мотивировать их

Необходимо оптимизировать работу с кадрами: ротация, кадровый резерв

Необходимо вести табельный учет по сотрудникам и контролировать посетителей

Есть необходимость продвигать свой продукт/услугу в интернете

Возможно начало или уже течение стадии судопроизводства/конфискации/банкротства/реструктуризации

Неизвестен уровень зарплат на рынке труда, у конкурентов

Необходимость в повышении квалификации руководителей, внедрении новых технологий менеджмента

Необходимость в создании или улучшении WEB-представительства компании

Есть необходимость в получении финансовой отчетности в соответствии с международными стандартами

Нет адекватной оценки профессионализма и деловых качеств сотрудников

Нет подтверждения качества на местном или региональном рынке

Оплата труда не связана с результатами деятельности сотрудников и компании

Отсутствует четкая, формализованная стратегия бизнеса (предприятия, подразделения)

Потребность в постоянном обучении, желание оптимизировать огромные затраты на обучение

Потребность в сплочении коллектива, улучшении внутренних взаимодействий

Потребность контролировать время в контроле прихода/ухода, допуска в помещение

Цели бизнеса (подразделения) не доведены до персонала

Необходимость в поиске клиентов, повышении узнаваемости бренда

Необходимо удерживать клиентов и повышать их лояльность

Необходимость поддержания на высоком уровне стандартов обслуживания

Существует потребность в регулярной проверке качества работы сотрудников

Команда:

Государственное управление

Какие проблемы можно решить:

Необходимо привлекать новых специалистов или мотивировать их

Загруженность руководства оперативной "текучкой". Ориентация на "стихийный" тактический стиль управления

Возможно начало или уже течение стадии судопроизводства/конфискации/банкротства/реструктуризации

Нет адекватной оценки профессионализма и деловых качеств сотрудников

Неудовлетворенность руководства результативностью работы сотрудников

Отсутствие обучающих программ, квалифицированных тренеров

Потребность в системном планировании и контроле финансово-хозяйственной деятельности

Потребность в точном экономическом прогнозе и планировании нового или существующего направления деятельности

Потребность контролировать время в контроле прихода/ухода, допуска в помещение

Команда:

ЖКХ

Какие проблемы можно решить:

Жалобы на разобщенность планов, целей подразделений

Большой штат сотрудников рабочих специальностей, заметность в обществе

Производство, требующее больших затрат на поставщиков

Меняется руководство, собственники и другие нестандартные ситуации

Необходимо привлекать новых специалистов или мотивировать их

Открываются крупные проекты, требующие большого количества людей на рабочие специальности

Необходимо оптимизировать работу с кадрами: ротация, кадровый резерв

Необходимо вести табельный учет по сотрудникам и контролировать посетителей

Необходимо оптимизировать систему управления предприятием

Загруженность руководства оперативной "текучкой". Ориентация на "стихийный" тактический стиль управления

Возможно начало или уже течение стадии судопроизводства/конфискации/банкротства/реструктуризации

Недостаточная быстрота и удобство контроля финансово-хозяйственной деятельности

Неизвестен уровень зарплат на рынке труда, у конкурентов

Необходимость в повышении квалификации руководителей, внедрении новых технологий менеджмента

Необходимость в создании или улучшении WEB-представительства компании

Есть необходимость в получении финансовой отчетности в соответствии с международными стандартами

Неопределенность в достоверности бухгалтерской и финансовой отчетности и соответствия законам РФ

Непрозрачность, неоптимальность системы управления предприятием (финансовый учет и контроль)

Нет адекватной оценки профессионализма и деловых качеств сотрудников

Нет достоверных сведений о последних изменениях законов РФ

Неудовлетворенность руководства результативностью работы сотрудников

Оплата труда не связана с результатами деятельности сотрудников и компании

Отсутствует четкая, формализованная стратегия бизнеса (предприятия, подразделения)

Отсутствие обучающих программ, квалифицированных тренеров

Партнеры требуют гарантии соблюдения технологий и норм производства

Потребность в постоянном обучении, желание оптимизировать огромные затраты на обучение

Потребность в системном планировании и контроле финансово-хозяйственной деятельности

Потребность в сплочении коллектива, улучшении внутренних взаимодействий

Потребность контролировать время в контроле прихода/ухода, допуска в помещение

Слишком большие выплаты налогов в бюджет, проблема оптимизации налогообложения

Цели бизнеса (подразделения) не доведены до персонала

Необходимо удерживать клиентов и повышать их лояльность

Необходимость поддержания на высоком уровне стандартов обслуживания

Существует потребность в регулярной проверке качества работы сотрудников

Необходимость защищать свои активы, скрывать реальных бенефициантов

Имеющейся выручки/прибыли/активов не хватает на продолжение текущей деятельности

Здравоохранение

Какие проблемы можно решить:

Жалобы на разобщенность планов, целей подразделений

Большой штат сотрудников рабочих специальностей, заметность в обществе

Производство, требующее больших затрат на поставщиков

Меняется руководство, собственники и другие нестандартные ситуации

Необходимо привлекать новых специалистов или мотивировать их

Открываются крупные проекты, требующие большого количества людей на рабочие специальности

Необходимо оптимизировать работу с кадрами: ротация, кадровый резерв

Необходимо вести табельный учет по сотрудникам и контролировать посетителей

Открываются новые бизнесы/представительства/филиалы

Необходимо оптимизировать систему управления предприятием

Есть необходимость продвигать свой продукт/услугу в интернете

Загруженность руководства оперативной "текучкой". Ориентация на "стихийный" тактический стиль управления

Возможно начало или уже течение стадии судопроизводства/конфискации/банкротства/реструктуризации

Недостаточная быстрота и удобство контроля финансово-хозяйственной деятельности

Неизвестен спрос, потребительские предпочтения клиентов, неизвестны условия работы конкурентов

Неизвестен уровень зарплат на рынке труда, у конкурентов

Неизвестна реальная стоимость ценных бумаг (акций, векселей и т.д.)

Необходимость в повышении квалификации руководителей, внедрении новых технологий менеджмента

Необходимость в создании или улучшении WEB-представительства компании

Есть необходимость в получении финансовой отчетности в соответствии с международными стандартами

Неопределенность в достоверности бухгалтерской и финансовой отчетности и соответствия законам РФ

Непрозрачность, неоптимальность системы управления предприятием (финансовый учет и контроль)

Нет адекватной оценки профессионализма и деловых качеств сотрудников

Нет достоверных сведений о последних изменениях законов РФ

Нет подтверждения качества на местном или региональном рынке

Неудовлетворенность руководства результативностью работы сотрудников

Оплата труда не связана с результатами деятельности сотрудников и компании

Отсутствует четкая, формализованная стратегия бизнеса (предприятия, подразделения)

Партнеры требуют гарантии соблюдения технологий и норм производства

Потребность в постоянном обучении, желание оптимизировать огромные затраты на обучение

Потребность в системном планировании и контроле финансово-хозяйственной деятельности

Потребность в сплочении коллектива, улучшении внутренних взаимодействий

Потребность контролировать время в контроле прихода/ухода, допуска в помещение

Разрозненность подразделений, представительств, филиалов

Слишком большие выплаты налогов в бюджет, проблема оптимизации налогообложения

Цели бизнеса (подразделения) не доведены до персонала

Необходимость в поиске клиентов, повышении узнаваемости бренда

Необходимо удерживать клиентов и повышать их лояльность

Необходимость поддержания на высоком уровне стандартов обслуживания

Существует потребность в регулярной проверке качества работы сотрудников

Необходимость защищать свои активы, скрывать реальных бенефициантов

Имеющейся выручки/прибыли/активов не хватает на продолжение текущей деятельности

Инвестиционные институты. Рынки капиталов

Какие проблемы можно решить:

Жалобы на разобщенность планов, целей подразделений

Производство, требующее больших затрат на поставщиков

Меняется руководство, собственники и другие нестандартные ситуации

Необходимо привлекать новых специалистов или мотивировать их

Открываются крупные проекты, требующие большого количества людей на рабочие специальности

Необходимо оптимизировать работу с кадрами: ротация, кадровый резерв

Необходимо вести табельный учет по сотрудникам и контролировать посетителей

Открываются новые бизнесы/представительства/филиалы

Необходимо оптимизировать систему управления предприятием

Есть необходимость продвигать свой продукт/услугу в интернете

Загруженность руководства оперативной "текучкой". Ориентация на "стихийный" тактический стиль управления

Возможно начало или уже течение стадии судопроизводства/конфискации/банкротства/реструктуризации

Недостаточная быстрота и удобство контроля финансово-хозяйственной деятельности

Неизвестен спрос, потребительские предпочтения клиентов, неизвестны условия работы конкурентов

Неизвестен уровень зарплат на рынке труда, у конкурентов

Неизвестна реальная стоимость ценных бумаг (акций, векселей и т.д.)

Необходимость в повышении квалификации руководителей, внедрении новых технологий менеджмента

Необходимость в создании или улучшении WEB-представительства компании

Есть необходимость в получении финансовой отчетности в соответствии с международными стандартами

Неопределенность в достоверности бухгалтерской и финансовой отчетности и соответствия законам РФ

Непрозрачность, неоптимальность системы управления предприятием (финансовый учет и контроль)

Нет адекватной оценки профессионализма и деловых качеств сотрудников

Нет достоверных сведений о последних изменениях законов РФ

Нет подтверждения качества на местном или региональном рынке

Неудовлетворенность руководства результативностью работы сотрудников

Оплата труда не связана с результатами деятельности сотрудников и компании

Отсутствует четкая, формализованная стратегия бизнеса (предприятия, подразделения)

Отсутствие обучающих программ, квалифицированных тренеров

Партнеры требуют гарантии соблюдения технологий и норм производства

Потребность в постоянном обучении, желание оптимизировать огромные затраты на обучение

Потребность в системном планировании и контроле финансово-хозяйственной деятельности

Потребность в сплочении коллектива, улучшении внутренних взаимодействий

Потребность контролировать время в контроле прихода/ухода, допуска в помещение

Разрозненность подразделений, представительств, филиалов

Цели бизнеса (подразделения) не доведены до персонала

Необходимость в поиске клиентов, повышении узнаваемости бренда

Необходимо удерживать клиентов и повышать их лояльность

Необходимость поддержания на высоком уровне стандартов обслуживания

Существует потребность в регулярной проверке качества работы сотрудников

Необходимость защищать свои активы, скрывать реальных бенефициантов

Имеющейся выручки/прибыли/активов не хватает на продолжение текущей деятельности

Команда:

Информационные технологии

Какие проблемы можно решить:

Жалобы на разобщенность планов, целей подразделений

Большой штат сотрудников рабочих специальностей, заметность в обществе

Производство, требующее больших затрат на поставщиков

Меняется руководство, собственники и другие нестандартные ситуации

Необходимо привлекать новых специалистов или мотивировать их

Открываются крупные проекты, требующие большого количества людей на рабочие специальности

Необходимо оптимизировать работу с кадрами: ротация, кадровый резерв

Необходимо вести табельный учет по сотрудникам и контролировать посетителей

Открываются новые бизнесы/представительства/филиалы

Необходимо оптимизировать систему управления предприятием

Есть необходимость продвигать свой продукт/услугу в интернете

Загруженность руководства оперативной "текучкой". Ориентация на "стихийный" тактический стиль управления

Возможно начало или уже течение стадии судопроизводства/конфискации/банкротства/реструктуризации

Недостаточная быстрота и удобство контроля финансово-хозяйственной деятельности

Неизвестен спрос, потребительские предпочтения клиентов, неизвестны условия работы конкурентов

Неизвестен уровень зарплат на рынке труда, у конкурентов

Неизвестна реальная стоимость ценных бумаг (акций, векселей и т.д.)

Необходимость в повышении квалификации руководителей, внедрении новых технологий менеджмента

Необходимость в создании или улучшении WEB-представительства компании

Есть необходимость в получении финансовой отчетности в соответствии с международными стандартами

Неопределенность в достоверности бухгалтерской и финансовой отчетности и соответствия законам РФ

Непрозрачность, неоптимальность системы управления предприятием (финансовый учет и контроль)

Нет адекватной оценки профессионализма и деловых качеств сотрудников

Нет достоверных сведений о последних изменениях законов РФ

Нет подтверждения качества на местном или региональном рынке

Неудовлетворенность руководства результативностью работы сотрудников

Оплата труда не связана с результатами деятельности сотрудников и компании

Отсутствует четкая, формализованная стратегия бизнеса (предприятия, подразделения)

Отсутствие обучающих программ, квалифицированных тренеров

Партнеры требуют гарантии соблюдения технологий и норм производства

Потребность в постоянном обучении, желание оптимизировать огромные затраты на обучение

Потребность в системном планировании и контроле финансово-хозяйственной деятельности

Потребность в сплочении коллектива, улучшении внутренних взаимодействий

Потребность контролировать время в контроле прихода/ухода, допуска в помещение

Разрозненность подразделений, представительств, филиалов

Слишком большие выплаты налогов в бюджет, проблема оптимизации налогообложения

Цели бизнеса (подразделения) не доведены до персонала

Необходимость в поиске клиентов, повышении узнаваемости бренда

Необходимо удерживать клиентов и повышать их лояльность

Необходимость поддержания на высоком уровне стандартов обслуживания

Существует потребность в регулярной проверке качества работы сотрудников

Необходимость защищать свои активы, скрывать реальных бенефициантов

Имеющейся выручки/прибыли/активов не хватает на продолжение текущей деятельности

Команда:

Легкая промышленность

Какие проблемы можно решить:

Жалобы на разобщенность планов, целей подразделений

Большой штат сотрудников рабочих специальностей, заметность в обществе

Производство, требующее больших затрат на поставщиков

Меняется руководство, собственники и другие нестандартные ситуации

Необходимо привлекать новых специалистов или мотивировать их

Открываются крупные проекты, требующие большого количества людей на рабочие специальности

Необходимо оптимизировать работу с кадрами: ротация, кадровый резерв

Необходимо вести табельный учет по сотрудникам и контролировать посетителей

Открываются новые бизнесы/представительства/филиалы

Необходимо оптимизировать систему управления предприятием

Есть необходимость продвигать свой продукт/услугу в интернете

Загруженность руководства оперативной "текучкой". Ориентация на "стихийный" тактический стиль управления

Возможно начало или уже течение стадии судопроизводства/конфискации/банкротства/реструктуризации

Недостаточная быстрота и удобство контроля финансово-хозяйственной деятельности

Неизвестен спрос, потребительские предпочтения клиентов, неизвестны условия работы конкурентов

Неизвестен уровень зарплат на рынке труда, у конкурентов

Неизвестна реальная стоимость ценных бумаг (акций, векселей и т.д.)

Необходимость в повышении квалификации руководителей, внедрении новых технологий менеджмента

Необходимость в создании или улучшении WEB-представительства компании

Есть необходимость в получении финансовой отчетности в соответствии с международными стандартами

Неопределенность в достоверности бухгалтерской и финансовой отчетности и соответствия законам РФ

Непрозрачность, неоптимальность системы управления предприятием (финансовый учет и контроль)

Нет адекватной оценки профессионализма и деловых качеств сотрудников

Нет достоверных сведений о последних изменениях законов РФ

Нет подтверждения качества на местном или региональном рынке

Неудовлетворенность руководства результативностью работы сотрудников

Оплата труда не связана с результатами деятельности сотрудников и компании

Отсутствует четкая, формализованная стратегия бизнеса (предприятия, подразделения)

Партнеры требуют гарантии соблюдения технологий и норм производства

Потребность в системном планировании и контроле финансово-хозяйственной деятельности

Потребность в сплочении коллектива, улучшении внутренних взаимодействий

Потребность контролировать время в контроле прихода/ухода, допуска в помещение

Разрозненность подразделений, представительств, филиалов

Слишком большие выплаты налогов в бюджет, проблема оптимизации налогообложения

Цели бизнеса (подразделения) не доведены до персонала

Необходимость в поиске клиентов, повышении узнаваемости бренда

Необходимо удерживать клиентов и повышать их лояльность

Необходимость поддержания на высоком уровне стандартов обслуживания

Существует потребность в регулярной проверке качества работы сотрудников

Необходимость защищать свои активы, скрывать реальных бенефициантов

Имеющейся выручки/прибыли/активов не хватает на продолжение текущей деятельности

Команда:

Лесное хозяйство, охота рыболовство и рыбоводство

Какие проблемы можно решить:

Жалобы на разобщенность планов, целей подразделений

Большой штат сотрудников рабочих специальностей, заметность в обществе

Производство, требующее больших затрат на поставщиков

Меняется руководство, собственники и другие нестандартные ситуации

Необходимо привлекать новых специалистов или мотивировать их

Открываются крупные проекты, требующие большого количества людей на рабочие специальности

Необходимо оптимизировать работу с кадрами: ротация, кадровый резерв

Необходимо вести табельный учет по сотрудникам и контролировать посетителей

Открываются новые бизнесы/представительства/филиалы

Необходимо оптимизировать систему управления предприятием

Есть необходимость продвигать свой продукт/услугу в интернете

Загруженность руководства оперативной "текучкой". Ориентация на "стихийный" тактический стиль управления

Возможно начало или уже течение стадии судопроизводства/конфискации/банкротства/реструктуризации

Недостаточная быстрота и удобство контроля финансово-хозяйственной деятельности

Неизвестен спрос, потребительские предпочтения клиентов, неизвестны условия работы конкурентов

Неизвестен уровень зарплат на рынке труда, у конкурентов

Неизвестна реальная стоимость ценных бумаг (акций, векселей и т.д.)

Необходимость в повышении квалификации руководителей, внедрении новых технологий менеджмента

Необходимость в создании или улучшении WEB-представительства компании

Есть необходимость в получении финансовой отчетности в соответствии с международными стандартами

Неопределенность в достоверности бухгалтерской и финансовой отчетности и соответствия законам РФ

Непрозрачность, неоптимальность системы управления предприятием (финансовый учет и контроль)

Нет адекватной оценки профессионализма и деловых качеств сотрудников

Нет достоверных сведений о последних изменениях законов РФ

Нет подтверждения качества на местном или региональном рынке

Неудовлетворенность руководства результативностью работы сотрудников

Оплата труда не связана с результатами деятельности сотрудников и компании

Отсутствует четкая, формализованная стратегия бизнеса (предприятия, подразделения)

Партнеры требуют гарантии соблюдения технологий и норм производства

Потребность в системном планировании и контроле финансово-хозяйственной деятельности

Потребность в сплочении коллектива, улучшении внутренних взаимодействий

Потребность контролировать время в контроле прихода/ухода, допуска в помещение

Разрозненность подразделений, представительств, филиалов

Слишком большие выплаты налогов в бюджет, проблема оптимизации налогообложения

Цели бизнеса (подразделения) не доведены до персонала

Необходимость в поиске клиентов, повышении узнаваемости бренда

Необходимо удерживать клиентов и повышать их лояльность

Необходимость поддержания на высоком уровне стандартов обслуживания

Существует потребность в регулярной проверке качества работы сотрудников

Необходимость защищать свои активы, скрывать реальных бенефициантов

Имеющейся выручки/прибыли/активов не хватает на продолжение текущей деятельности

ЛПК, деревообрабатывающая, целлюлозно-бумажная промышленность

Какие проблемы можно решить:

Жалобы на разобщенность планов, целей подразделений

Большой штат сотрудников рабочих специальностей, заметность в обществе

Производство, требующее больших затрат на поставщиков

Меняется руководство, собственники и другие нестандартные ситуации

Необходимо привлекать новых специалистов или мотивировать их

Открываются крупные проекты, требующие большого количества людей на рабочие специальности

Необходимо оптимизировать работу с кадрами: ротация, кадровый резерв

Необходимо вести табельный учет по сотрудникам и контролировать посетителей

Открываются новые бизнесы/представительства/филиалы

Необходимо оптимизировать систему управления предприятием

Есть необходимость продвигать свой продукт/услугу в интернете

Загруженность руководства оперативной "текучкой". Ориентация на "стихийный" тактический стиль управления

Возможно начало или уже течение стадии судопроизводства/конфискации/банкротства/реструктуризации

Недостаточная быстрота и удобство контроля финансово-хозяйственной деятельности

Неизвестен спрос, потребительские предпочтения клиентов, неизвестны условия работы конкурентов

Неизвестен уровень зарплат на рынке труда, у конкурентов

Неизвестна реальная стоимость ценных бумаг (акций, векселей и т.д.)

Необходимость в повышении квалификации руководителей, внедрении новых технологий менеджмента

Необходимость в создании или улучшении WEB-представительства компании

Есть необходимость в получении финансовой отчетности в соответствии с международными стандартами

Неопределенность в достоверности бухгалтерской и финансовой отчетности и соответствия законам РФ

Непрозрачность, неоптимальность системы управления предприятием (финансовый учет и контроль)

Нет адекватной оценки профессионализма и деловых качеств сотрудников

Нет достоверных сведений о последних изменениях законов РФ

Нет подтверждения качества на местном или региональном рынке

Неудовлетворенность руководства результативностью работы сотрудников

Оплата труда не связана с результатами деятельности сотрудников и компании

Отсутствует четкая, формализованная стратегия бизнеса (предприятия, подразделения)

Партнеры требуют гарантии соблюдения технологий и норм производства

Потребность в постоянном обучении, желание оптимизировать огромные затраты на обучение

Потребность в системном планировании и контроле финансово-хозяйственной деятельности

Потребность в сплочении коллектива, улучшении внутренних взаимодействий

Потребность контролировать время в контроле прихода/ухода, допуска в помещение

Разрозненность подразделений, представительств, филиалов

Слишком большие выплаты налогов в бюджет, проблема оптимизации налогообложения

Цели бизнеса (подразделения) не доведены до персонала

Необходимость в поиске клиентов, повышении узнаваемости бренда

Необходимо удерживать клиентов и повышать их лояльность

Необходимость поддержания на высоком уровне стандартов обслуживания

Существует потребность в регулярной проверке качества работы сотрудников

Необходимость защищать свои активы, скрывать реальных бенефициантов

Имеющейся выручки/прибыли/активов не хватает на продолжение текущей деятельности